輸送機調控中心根據振動放礦機對規章制度的梳理要求，再次對“大運行”體系下地調層面各項規章制度的新增、修訂、沿用和廢止情況進行了梳理和匯總。同時，該中心繼續開展各項“大運行”體系下各項工作流程規范的梳理工作。根據9月份螺旋輸送機“大運行”體系驗收評價意見要求，對公司廠站自動化設備運維職責按照省公司要求進行了明確，召開了專項會議，理順了廠站自動化設備的運維工作界面和工作流程。另外，為進一步理順中心內部的物資管理，規范物資申報、采購、領用等各項工作，再次組織相關專業班組人員對中心物資管理規范進行了討論和修訂，制定了皮帶輸送機材料申報領用流程和倉庫出入庫管理流程。

　　公司真正樹立“標準的生命在于執行，標準的生命力在于持續改進”的理念，以管理提升、工作改進為目標，建立和完善輸送機體系常態運行機制，強化標準體系執行、檢查和考核，樹立一切按標準辦事的意識，把已經建立起來的振動放礦機技術標準、管理標準、工作標準有機高效地運行起來，在生產、經營等各個環節實施標準、嚴格實行標準化管理。公司制定6個階段工作計劃，強化三大標準的對應關聯和專業應用。同時，邀請高校和世界500強外企的標準化管理專家制定評價細則，創新制定《考評方案》，以明察和暗訪的形式評審和檢驗標準體系的運轉成效，定期對螺旋輸送機進行評價和改進，確保每一項不符合都得到了逐級整改、每一個好做法都被逐級固化，使公司標準體系在運行過程中不斷地完善、提升，始終保持皮帶輸送機的先進性和有效性。